為推動永續發展，本公司於113年1月24日董事會報告業已成立跨單位(業務、人力資源處、營運處、財務處、公司治理)之 "永續發展推動小組"，並由總經理任召集人並由其指派小組成員一名為幹事推動相關事宜；永續發展推動小組幹事洽小組成員共同辨識攸關公司營運與利害關係人所關注的永續議題，擬定對應策略與工作方針彙報小組召集人裁示交各單位執行，再由幹事追蹤執行成效，以確保永續發展策略充份落實於公司日常營運中；永續發展推動小組就永續發展之管理方針、策略與目標之訂定、執行情形之檢討至少一年一次提報董事會以利其督導相關實務運作。
本揭露資料及風險評估邊界涵蓋合併公司；風險評估項目依據與內外部利害關係人溝通之情形、檢視國內外研究報告文獻及整合各部門及子公司實務運作之評估資料；依發生的可能性及影響程度計算風險值，採重大性原則進行分析，據以評估具重大性之 ESG 議題，訂定有效辨識、衡量評估、監督及管控之風險管理政策及採取具體之行動方案，以降低相關風險之影響。
依據評估後之風險，就重大性之 ESG 議題訂定相關風險管理政策或策略如下：
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重大議題 |
風險評估項目 |
說明 |
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環境 |
國際政經情勢 |
國際政經情勢及地緣政治衝突的壓力，帶動全球供應鏈重組、朝向區域化發展 (「中國大陸+N」已成為當前全球趨勢)；公司積極開發自有產品並加強產學合作，以快速打入台灣市場，進而推向全球市場。 |
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社會 |
企業文化融合 |
將公司核心文化、職能內涵、組織契合度設計入評估項目中，並持續優化符合公司治理的制度。 |
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公司治理 |
技術能力 |
為支持產品開發及競爭力，自建研發團隊並加強產學合作，建置與營運目標連結之智慧財產管理機制，避免錯失市場機會。 |
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財務影響 |
在制定預算時，確保每項預算的依據和背景分析資料來源準確且基於歷史趨勢、行業基準和市場分析；定期(每月)評估營運目標達成情形。 |
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會議日期 |
報告內容 |
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113/11/06 |
風險管理運作與執行情形 |
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113/08/07 |
與各利害關係人溝通情形 |
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113/01/24 |
設置推動永續發展專（兼）職單位 |
